En un interesantísimo artículo de C. Mira, J. González, G. Pankert, F. Carlot, R. Martínez, de la consultora Arthur D. Little, argumentan que las empresas del futuro se definirán, en contraposición al modelo actual, por sus capacidades más que por sus productos, actualmente para ofrecer su producto o servicio se organizan para ser eficientes y […]
Realizar valoraciones y juicios críticos de nuestros comportamientos y acciones es una capacidad que, lamentablemente, a la mayoría nos cuesta desarrollar, y quizás tengamos poco incorporado a nuestras conductas. La autocrítica, al igual que la crítica, puede ser positiva o negativa, constructiva o destructiva. La positiva nos ayuda a avanzar y mejorar, ya que, del […]
En el ámbito de la empresa está muy establecido adoptar terminologías y figuras anglosajonas. Es lo que hay. En nuestra descarga decir, que esa “invasión” cultural es generalizada en muchísimos campos sociales. En alguna ocasión me ha tocado exponer las características, funciones y aportaciones de valor de figuras que pululan en el ecosistema empresarial: los […]
He caído en la desesperanza, y no tanto por la dramática situación que vivimos (¡que no es poco!), cuyas consecuencias –excepto las irreparables pérdidas humanas–, sanitarias, económicas y sociales, aun con grandes sufrimientos traducidos en cierres de empresas, freno del crecimiento económico, descenso de la riqueza colectiva, aumento del desempleo, aparición de nuevos focos de […]
Una de las cualidades más reclamadas y valoradas por los directivos en las personas que conforman sus equipos es el sentido de responsabilidad, sea este más o menos grande, y tengan las personas más o menos capacidad decisoria en el ejercicio de sus tareas y funciones. Aunque sea una cualidad personal e inherente a la […]
Debatíamos esta semana sobre cuál debe ser la principal competencia de un directivo de empresa, si bien, para responderla primero debíamos tener claro cuál es el objetivo, cuál es el propósito de la empresa mercantil hoy día. Y, aunque existan iniciativas como la Business Roundtable (ya expuesta en una anterior entrega), la postura clásica, divulgada […]
El cambio es algo consustancial a nuestra existencia, estamos en constante evolución, también es un objetivo recurrente cuando deseamos mejorar situaciones; bien personales, conjurándonos a cambiar esto o aquello para ser mejores en determinado plano, bien profesionales, buscando ese cambio de trabajo que nos ayude a evolucionar y desarrollarnos profesionalmente, bien empresariales, rediseñando procesos, estructuras, […]
En los años ochenta, el profesor de Harvard Business School, Michael Porter, formuló un modelo sobre la estrategia empresarial, casi con toda seguridad ha sido el que más eco ha tenido entre los estudiosos de este campo, basado en tres aspectos: el primero, el atractivo del sector, a cuyo resultado se llega después del análisis […]
La Business Roundtable (BRT), lobby que agrupa a 181 corporaciones empresariales estadounidenses, ha publicado las conclusiones del trabajo realizado entre sus miembros sobre cuál es el propósito de las empresas, y aunque existen opiniones discrepantes, para la mayoría la rentabilidad del accionista, el beneficio a todas costa, no puede ser la única razón de ser […]
Si no han visto la serie sobre el desastre nuclear de Chernobyl me permito recomendarla, es corta, sólo cinco capítulos, y aunque el final ya lo sabemos creo que merece la pena verla para conocer qué paso, cómo se desarrollaron los acontecimientos y por qué ocurrió. Evidentemente no deja de ser una ficción basada en […]
