Con mucha frecuencia, a mí parecer excesiva, escucho la afirmación: la gente no quiere trabajar. Aseveración que pronuncian personas de diferentes grupos, desde un empresario que no encuentra personal q–en cuyo caso, es comprensible su comentario–, trabajadores que desarrollan su actividad por cuenta ajena en condiciones aceptables de derechos y remuneraciones, e incluso aquellos que […]
Estamos viviendo cambios que afectan a nuestro modelo de convivencia que parecía consolidado, y que, ya no sólo está en entredicho, sino que estamos en un giro hacia formas, que parecían pasadas, pero que, se están normalizando en nuestro ideario colectivo y en nuestras relaciones sociales y organizacionales. Bajo esa supuesta mayor eficacia […]
Siete, ese número mágico, son las competencias que nos señala, los autores del libro que da nombre a esta columna, como las necesarias para marcar la diferencia, tanto a nivel personal como profesional. El libro, más allá de ser un compendio de recomendaciones vacuas, de mantras de gurús del coaching, de mensajes de autoayuda o […]
Debatíamos esta semana sobre cuál debe ser la principal competencia de un directivo de empresa, si bien, para responderla primero debíamos tener claro cuál es el objetivo, cuál es el propósito de la empresa mercantil hoy día. Y, aunque existan iniciativas como la Business Roundtable (ya expuesta en una anterior entrega), la postura clásica, divulgada […]
En los años ochenta, el profesor de Harvard Business School, Michael Porter, formuló un modelo sobre la estrategia empresarial, casi con toda seguridad ha sido el que más eco ha tenido entre los estudiosos de este campo, basado en tres aspectos: el primero, el atractivo del sector, a cuyo resultado se llega después del análisis […]
